長きにわたって色々と手を打ってきたが、なかなか成果がでなかったテーマを進展させることを目標とするサービスが、コミュニケーションエンジニアリングサービス（CES）です。
以下のような問題・課題に有効です。
- 理念、ビジョンが浸透しない
- 戦略が当面業績、業務にまみれて、推進されない
- これまで大事にしてきたはずの自社の強み・考え方が希薄になっている
- 役員が互いの領域や課題に踏み込もうとしない
- 組織の連携がいまひとつスムーズにいかない
- 言われたことしかしない。自分で考えようとしない～幹部としての自覚が足りない、危機感が感じられない
- 命令・指示の趣旨を理解して行動しない。理解不足が原因で同じ様な問題が起こる。何度説明しても浸透しない。
- 合併、組織統合～人、組織の融合が進まない
- 中途採用者が思ったように活躍しない。
- 自社の受身体質をなんとかしたい
…など、「知識、技術」の問題もないわけではないが、モチベーション、コミュニケーション、意志、決断、自己信頼、相互信頼あたりが問題だと思われるようなこと。
| 対象 | 経営ボード、キーマン同士のチームビルディング、プロジェクトチーム等 |
| 人数 | 少人数（5人～８人／１グループ） |
| 時間 | 3時間～3日（通いまたは宿泊） |
| 形式 | on line～リアル ・実際の当事者に集まっていただき、問題解決のためのテーマについて、ミーテイングを実施します。 ・コミュニケーションエンジニアがその場のオペレーション、触媒役として参加しその場を運営します。 （一般的な言葉としては、ファシリテーションが近いと思われます） ・リアルの場合は、基本的に社長、事業トップ等の、参加者の方々のリーダーに同席をお願いします。 |
コミュニケーションエンジニアリングサービスのこれまでのサービス実績（例）
| 合併－統合 | 会長・社長含む役員・執行役員40人のチームワークづくり （経営ボード） | 金融 |
| 戦略推進 | 社長・役員・部長（40人）が戦略の推進に向けて一枚岩になる。 経営計画推進の体制づくり。 | メーカー |
| 企業変革・事業推進支援 | 80人・売上80億円の企業、1000人・1000億円、 上場をはたすまでの企業変革・事業推進支援 | 商社 |
| 研究開発 タコつぼ問題 プロジェクト支援 | 部長クラス | メーカー |
このサービスはリリース以来、約1,000社の企業にサービスを提供されてきました。（2021年3月期までの累計）
サービス対象も日本を代表する超大手企業（社長と役員の方々60人）～中堅・中小企業（一番小さい企業は社員数6人でした）まで。
そしてそこに参加いただいた大半の方々から高い評価をいただき、リピート、他階層へ展開、別テーマでのご相談をいただいております。
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ コミュニケーションエンジニア部のホームページ「クライアントの声」を是非ご覧ください。
なかなか大手企業さんは、色々な事情から掲載は難しいのですが、これだけの導入いただいた中堅・中小企業のトップが実際に登場いただけているというのは、我々がこれまでやってきた仕事の証明だと自負しています。