新人を部下にもつマネジャーが直面する典型的な問題、課題に焦点を当てて、考え方、原則を提供します。
この研修の目的は新人の意欲を引き出す考え方とポイントをつかむことです。
| 対象者 | 新入社員を部下にもつマネジャー |
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| 目的 | この研修の目的は新人の意欲を引き出す考え方とポイントをつかむことです。そのために「新人育成－成長」イメージを描いていきます。樹木の育成にたとえるなら、種は何で、土壌は何で、幹は何かを明確にして、それをどうすれば枝葉を繁らせ果実・花を実らせることができるかを描きます。イメージを明確にすることによって、「忙しい」現実の中で、マネジャーとして今どこに重点を置いて最低限何をおさえればいいかを判断・実践しやすくなります。※ここでつかむことは「新人育成」に限らず、メンバーへの動機づけ・信頼形成・コミュニケーションのベースにつながるものです。 |
| 概 要 | 日程：2日間 ＜１日目＞ 「新人育成－成長」イメージのアウトラインを描く ケース研究、討議を通してイメージを磨く ＜２日目＞ 描いたイメージをもとにキー・ポイントを確認してイメージを固めていく |
| 特徴 | 新人を部下にもつマネジャーが直面する典型的な問題、課題に焦点を当てて、考え方、原則を提供します。育てようとするマネジャーの思いが空回りするコミュニケーションの目線が合わない仕事の意味や価値が伝わらないなかなか芽がでないやっと出た目が育たない育つ環境をつくる |
| 研修実施人数 | 12人～20人前後 |